Rückblick auf das Jahr 2024

Das Jahr 2024 war für uns in der Personalabteilung ein Jahr des Wandels. Büroumzüge, neue Schulungsinitiativen sowie die Einführung zusätzlicher Leistungen - all das haben wir im vergangenen Jahr in Angriff genommen. Werfen wir gemeinsam einen Blick darauf, was gut gelaufen ist (und woran wir noch feilen)!

Wir begannen das neue Jahr mit einer anspruchsvollen Aufgabe - dem Umzug des größten Teils des Unternehmens in neue Räumlichkeiten. Wir haben unseren Sitz an der Fakultät für Informatik des MUNI und von kleineren Büros zog der Großteil des Unternehmens in einen großen offenen Schlafraum im 7. Zu Beginn des Jahres war es eine Herausforderung, alle mussten sich an den neuen Raum gewöhnen, und es dauerte viel länger als erwartet, bis wir uns vollständig eingelebt hatten. Selbst jetzt, Anfang 2025, sind wir noch dabei, die letzten Details abzustimmen.

Nach der Eingewöhnung in den neuen Räumen haben wir eine Zufriedenheitsumfrage an unsere Kollegen verschickt, um noch mehr Verbesserungsvorschläge zu erhalten und ihnen den Raum zu geben, diese zu äußern. Wir haben bei der Auswertung und Präsentation der Ergebnisse große Sorgfalt walten lassen und sie mit unseren Zielen verknüpft, was wir im Laufe des Jahres ändern möchten. 58 Prozent der Teilnehmer haben die Umfrage ausgefüllt. Was haben wir also in diesem Jahr erreicht?

Wir wollen lernen!

Mangelndes berufliches Wachstum, mehr Raum zum Lernen, interne Schulungen. Das waren die dringendsten Themen, mit denen unsere Mitarbeiter nicht zufrieden waren. Wir wollten so flexibel wie möglich reagieren, und so haben wir nur wenige Monate nach der Präsentation der Umfrageergebnisse unseren ersten internen DEV-Talk organisiert - einen einstündigen Vortrag von CTO Milan - eine weitere Neuheit für 2024, da Milan ab Januar 2024 die Rolle des CTO übernimmt. Bislang gab es Dev Talks zu Microsoft Azure und Web Vitals - Themen, über die die Mitarbeiter selbst abgestimmt haben, sie haben auch Ideen, was sie gerne hören möchten. Es ist ein einfacher Weg, um Kollegen zu motivieren, mehr zu lernen - dieser Vortrag spricht auch reale Probleme an, die bei Projekten auftreten können.

Treffen außerhalb des Büros

Aber es geht nicht nur um die berufliche Entwicklung - der Aufbau und die Pflege unserer Beziehungen ist ebenso wichtig. Und es sind unsere Firmenveranstaltungen, die zeigen, was für eine tolle Truppe wir bei Bluesoft haben. Im Jahr 2024 haben wir 18 Firmenevents organisiert, seien es unsere Dauerbrenner wie ein Grillfest, ein Tennisturnier, diesmal verbunden mit einem Firmenjubiläum, eine Weihnachtsfeier, eine Bierverkostung oder ein Firmenquiz und Cocktailtag im Büro. Es gibt auch Firmenfrühstücke, bei denen wir versuchen, alle Informationen aus den Teams weiterzugeben, und die drei bis vier Mal im Jahr stattfinden. Zum ersten Mal haben wir auch eine Bootsfahrt auf dem Brünner Stausee ausprobiert.

Einige neue Leistungen

Die Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern immer mehr Vergünstigungen an, und wir haben im letzten Jahr einige davon eingeführt. Wir bieten jetzt einen vergünstigten Mobilfunktarif für Mitarbeiter und ihre Angehörigen an, wir versorgen die Kollegen mit gesunden Leckereien aus der Snackbar (obwohl manchmal auch die Cafeteria der Fakultät genutzt werden kann), wir haben eine Belohnung für 5 und 10 Jahre Betriebszugehörigkeit eingeführt und eine Belohnung für Kundenempfehlungen.

Wie kann ich mich über neue Entwicklungen im Unternehmen informieren?

Die Kollegen wollten auch viel mehr über Neuigkeiten im Unternehmen informiert werden - über Neuzugänge, Abgänge und wann man Kollegen zum Geburtstag gratulieren sollte, wenn unerwartet eine Leckerei in der Küche auftaucht. Gemeinsam mit dem Marketing haben wir einen Newsletter erstellt, den wir einmal im Monat an das Unternehmen versenden. Darin finden die Kollegen Informationen und Fotos von vergangenen Veranstaltungen, Einladungen zu zukünftigen Veranstaltungen, wer im nächsten Monat Geburtstag hat oder wer als neuer Kollege zu uns kommt. Neben der Verbesserung der Kommunikation im gesamten Unternehmen haben wir daran gearbeitet, regelmäßige 1:1-Treffen mit den Teamleitern einzurichten. Das Treffen mit dem Teamleiter findet weiterhin einmal im Jahr mit der Personalabteilung statt.

Und was erwartet uns im Jahr 2025?

Es gibt definitiv Dinge, die im letzten Jahr nicht zu 100 % geklappt haben und an denen wir noch arbeiten - wie etwa mehr Klarheit bei der Verwendung des Bildungsbudgets und wie wir dieses Budget in unsere internen Systeme einbinden können. Außerdem wurden einige erforderliche Leistungen im letzten Jahr nicht umgesetzt. Aber ich bin mir sicher, dass wir das Jahr 2025 gemeinsam genießen werden, denn die kollektiven, intelligenten und freundlichen Menschen, die wir jeden Tag bei der Arbeit treffen, sind für die meisten von uns die größte Motivation und der Grund, warum wir diesen Job so lieben.